Kernvragen van de training Strategiesimulatie
Op deze dag worden de volgende kernvragen behandeld, die je helpen om je strategie te verfijnen en te optimaliseren:
- Hoe kun je strategische beslissingen onderbouwen met concrete data en inzichten in plaats van te vertrouwen op onderbuikgevoelens of aannames?
- Wat als je strategie niet alleen bedacht, maar ook getest en geoptimaliseerd kan worden voordat je deze implementeert?
- Hoe kan de Business Flight Simulator je helpen om de wendbaarheid en efficiëntie van je organisatie te vergroten in een snel veranderende markt?
- Welke voordelen biedt een living businessmodel voor het continu monitoren en bijsturen van je strategie?
- Hoe betrek je je team bij het simuleren en optimaliseren van strategische keuzes, zodat je organisatie beter voorbereid is op toekomstige uitdagingen?
Het ontwikkelen van een strategie: van ideatie naar implementatie
Het ontwikkelen van een strategie is vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Strategie begint met ‘ideatie’: het doorgronden van wat jouw toekomstige succes zal bepalen. Dit helpt bij het definiëren van wat jouw organisatie moet betekenen voor anderen en welke producten en diensten hiervoor nodig zijn. Na de ideatiefase volgt het inrichten van de organisatie en het opstellen van een implementatieplan. Maar hoe weet je zeker dat je deze stappen correct aanpakt en dat je strategie daadwerkelijk succesvol zal zijn?
Praktische informatie: locatie, duur, data en prijs
Door onze registratie in het Centraal Register Kort Beroepsonderwijs (CRKBO) zijn onze opleidingen vrijgesteld van 21% BTW. Die brengen we dus niet in rekening.
| Locatie: | Amrâth Berghotel Amersfoort  |
| Duur: | 1 dag |
| Data: | 8 november 2024 4 april 2025 26 september 2025 |
| Punten: | ✪ PA5 Deze Masterclass Strategiesimulatie met de 'Business Flight Simulator' geeft je recht op PA-punten net als al onze andere trainingen. Bij een totaal van 150 PA-punten én na het succesvol afleggen van een examen ontvang je een certificaat van bekwaamheid. Je ontvangt daarnaast de badge 'Certified Data & Decisions Professional' voor op LinkedIn. ✪ PE-punten Informeer bij je vakvereniging - bijvoorbeeld de Vereniging van Registrercontrollers of de Nederlandse Beroepsvereniging van Accountants - hoeveel PE-punten/uren je kunt registreren voor je Permanente Educatie (PE). |
| Prijs: | € 950 |
Strategie… een gok?
Hoeveel bewijs heb je dat je strategische keuzes juist zijn voordat je ze implementeert? Het uitvoeren van een strategie zonder voldoende bewijs kan leiden tot onvoorziene problemen en inefficiënties. Dit is waar prestatiemanagement in beeld komt. Het gaat verder dan het volgen van je intuïtie of het toepassen van een bekend managementmodel. Het vereist concreet bewijs en data om de effectiviteit van je strategie te onderbouwen. Hoe kun je de juiste strategische keuzes maken zonder te gokken?
‘We believe in the power of foresight’
Veel traditionele managementtechnieken bieden wel ‘insight’, maar missen vaak ‘foresight’. Dit betekent dat je vaak een geïnformeerde gok doet over hoe je strategie zal uitpakken. Hoe kun je dit verbeteren? Door je strategie te vertalen naar een business systeem dat de strategische doelen kan realiseren. Dit systeem vormt de kern van de ‘business flight simulator’. Met deze simulator kun je je strategie testen en bijsturen voordat je definitieve beslissingen neemt. Het cruciale element is een model dat geschikt is om het strategieproces te simuleren, zodat je kunt zien hoe je strategie in de praktijk zou functioneren.
Living business modellen: de sleutel tot strategische simulatie
In zijn boek Business Flight Simulator pleit Leo Kerklaan voor het gebruik van ‘living businessmodels’ in het ideatieproces. Deze dynamische modellen van bedrijfsprocessen helpen je om je strategie te realiseren. Door verschillende scenario’s te simuleren, kun je zien hoe beslissingen uitpakken voordat je ze daadwerkelijk in de praktijk brengt. Dit stelt je in staat om potentiële problemen te identificeren en te corrigeren voordat ze zich voordoen. Tijdens deze eendaagse cursus leer je hoe je een living businessmodel kunt opzetten en gebruiken als kern van je business simulator.
Waarom deelnemen?
Ben je ervan overtuigd dat jouw organisatie een betere manier nodig heeft om zijn strategie voortdurend te evalueren en aan te passen? Geloof je dat de strategie beter moet worden afgestemd op de steeds veranderende omgeving? Wil je leren hoe je dit op een datagedreven manier kunt doen? Dan is deze cursus precies wat je nodig hebt. Je leert hoe je een living businessmodel kunt bouwen dat functioneert als het hart van je business simulator. Dit model stelt je in staat om de prestaties van je organisatie continu te volgen, strategische beslissingen te testen, en te anticiperen op veranderingen in klantbehoeften, marktdynamiek en technologie. Meld je hier aan voor de cursus.
Wat leer je in de cursus?
Tijdens deze eendaagse cursus leer je:
- Hoe je strategische besluitvorming kunt verbeteren: Ontdek hoe je betere beslissingen kunt nemen door gebruik te maken van simulaties en data-analyse.
- Welke data nodig zijn om de prestaties van je organisatie te sturen: Leer welke gegevens essentieel zijn voor een effectieve strategie en hoe je deze kunt verzamelen en analyseren.
- Hoe je living business modellen kunt bouwen en gebruiken: Begrijp hoe je dynamische modellen kunt ontwikkelen die je helpen bij het realiseren van je strategie.
- Hoe je deze modellen kunt omzetten in een simulator: Krijg praktische tips over hoe je een business simulator opzet en hoe je deze kunt inzetten voor strategische evaluatie.
- Welke software je hierbij kunt gebruiken: Ontdek de verschillende softwaretools die je kunnen ondersteunen bij het bouwen en gebruiken van je business simulator.
In de middag ga je zelf aan de slag met oefeningen om vertrouwd te raken met de methode. Je zult casestudies en praktijkvoorbeelden behandelen, en je krijgt de kans om een stappenplan te ontwerpen voor de bouw van je eigen simulator. Na de cursus kun je zelfstandig verder met het ontwikkelen en implementeren van je eigen business simulator, met het boek als naslagwerk.
Dagindeling
De eendaagse cursus is opgedeeld in twee modules die elkaar aanvullen: de ochtendmodule richt zich op theorie en voorbeelden, terwijl de middagmodule praktisch en hands-on is.
Deze opzet biedt een uitgebalanceerde combinatie van theorie en praktijk, waardoor je direct aan de slag kunt met het toepassen van de opgedane kennis in jouw eigen organisatie.
Strategische voordelen van de Business Flight Simulator
- Sneller leren: De simulator biedt een realistische omgeving om ervaring op te doen voordat je beslissingen in de echte wereld neemt.
- Betere strategieën: Ontdek sneller waar de zwakke punten liggen en test mogelijke oplossingen.
- Up-to-date businessmodel: Ervaar de lange-termijn effecten van je strategie en pas je businessmodel aan.
- Onderbouwde besluiten: Maak beslissingen gebaseerd op data, niet op onderbuikgevoelens.
- Efficiëntie: Optimaliseer bedrijfsprocessen en verken de impact van AI of procesrobotisering.
- Wendbaarheid: Stel verschillende scenario’s op en ontdek de consequenties van je beslissingen.
- Teambuilding: Betrek je team bij het bouwproces en de simulatie om sneller te handelen in de praktijk.
- Toepasbaarheid: Gebruik de simulator niet alleen voor strategie, maar ook voor andere organisatie-issues.
- Beste KPI’s: Ontwikkel een model dat direct bruikbare KPI’s levert om de prestaties te meten.
- Breed inzetbaar: Geschikt voor zowel de private als publieke sector, waar vraag en aanbod situaties zich voordoen.
Behaalde leerdoelen van de training
Aan het einde van de masterclass heb je beter grip op de volgende belangrijke leerdoelen, die je helpen om je strategie effectiever te ontwikkelen en uit te voeren:
- Verbeteren van strategische besluitvorming met concrete data en inzichten.
- Bouwen van een dynamisch, living businessmodel voor je organisatie.
- Inzetten van simulaties om strategische beslissingen te testen en optimaliseren.
- Gebruik van relevante software om je businessmodel te simuleren en beheren.
- Anticiperen op marktveranderingen door scenario’s te simuleren en de impact van beslissingen te evalueren.
- Versterken van teaminzet door teamleden te betrekken bij het bouwproces van de business simulator.
- Continu monitoren en bijsturen van prestaties op basis van resultaten uit de simulator.
- Praktisch toepassen van opgedane kennis door zelf oefeningen uit te voeren die direct toepasbaar zijn op je eigen organisatie.
Doelgroep
Deze training is bedoeld voor beslissers binnen organisaties, zoals directeuren, financieel directeuren, strategische planners, en senior managers die verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen en uitvoeren van strategieën. Het is ideaal voor professionals die niet alleen willen begrijpen hoe effectief hun strategische keuzes zijn, maar ook op zoek zijn naar manieren om deze keuzes met behulp van data te testen en te verbeteren. Of je nu leidinggeeft aan een groeiende organisatie of verantwoordelijk bent voor het sturen van belangrijke veranderingen, deze cursus biedt de tools en inzichten om je strategie effectief te beheren en aan te passen aan een veranderende markt.
Over de docent
Leo Kerklaan is organisatieadviseur met een diepgewortelde passie voor zowel luchtvaart als prestatiemanagement. In zijn boek De Cockpit van de Organisatie vergelijkt hij een KPI-dashboard voor management met de cockpit van een vliegtuig. In zijn nieuwste werk, de Business Flight Simulator, neemt hij dit concept verder door managers te helpen hun strategieën te testen en te optimaliseren met een op maat gemaakte business simulator. Zijn expertise in zowel luchtvaart als prestatiemanagement maakt hem bijzonder geschikt om deze masterclass te leiden.
